本书以旅游度假区开发模式变迁作为切入点，借用并拓展“制度变迁的多重逻辑”分析框架，以海南省三亚市海棠湾国际休闲度假区和亚龙湾国家旅游度假区为例，试图通过对案例的分析与理论解释，来透视海南省经济社会个领域的制度变迁，从而推进我们对转型期中国制度变迁的理解，推进社会科学研究从“制度变迁的多重逻辑”这一分析框架/研究取向出发对制度变迁作出理论解释。

本书共分十二章，内容包括：会计要素、财务会计概念框架、账户与复式记账原理、账户的用途和结构、企业主要经济业务的会计处理、会计凭证、会计账簿、财产清查等。

本书根据最新的法律法规，结合工程审计最新的实践与研究，全面阐述了工程审计概念、特点及法律法规，工程审计实施方案设计，工程项目决策阶段、设计阶段和招标投标阶段的审计等内容。

本书剖析世界旅游城市内涵和特征，提出了世界旅游城市评价的指标体系和评价方法，梳理世界上著名旅游城市建设的经验教训，考察我国主要旅游城市距离世界旅游城市的差距，提出我国建设世界旅游城市的基本战略，结合北京市和承德市的具体情况，探讨了世界旅游城市建设的目标和策略。

本书详细分析了旅游综合体的发展历程，面临机遇，呈现特性、存在问题，并基于传统的旅游综合体，提出了创意旅游综合体，总结出其内涵、特征和价值。明确了旅游综合体发展的理论基础，从产业角度分析主导产业扩散、产业集群、共生效应等理论，从综合角度分析了政态、生态、文态、形态、业态和商态的六态合一新理论，从运营角度提出了商业模式构建理论。

本书结合当今物流业发展的热点，对江苏物流业中的主体，物流企业与物流园区发展中的创新进行了案例研究，涉及第三方物流企业、制造业供应链管理、专业物流、智慧物流平台、共同配送、多式联运、物流国际化等方面的热点专题内容，书有内容既有对行业、企业的全面分析，也有深度的专家观点、行业剖析，既有理论也有实践，是目前物流业书籍中最缺少的一类，弥补了当今物流书籍内容与实际相脱离的不足，对了解当今物流业的发展实践，提升物流行业发展水平有巨大的指导作用。

本书内容包括：企业的梦魇；管理者的困惑；研究的尴尬；定位观念：缘起、流变与评价；战略定位的军事战略思想基础；战略定位的企业战略思想基础；行业结构下的战略定位思想等等。

本书共分17章，分别为Excel在会计凭证、会计账簿、财务报告、日常费用统计、工资管理中的应用，财务预测，财务预算和财务计划，筹资决策，投资决策，日常管理，利用VBA建立财务模型，供给与需求，消费者理论，生产者理论，成本理论，厂商理论与垄断市场结构，凯恩斯理论模型，最后列出了实验指导书。

本书从决策、计划、组织、控制与协调、创新五个方面阐述了管理学的基本内容，基本涵盖了工商管理专业基础课程——“管理学原理”的主体领域，以知识点的方式，介绍了相应的基本概念，诠释了其内涵。并通过对管理知识点的学习，让读者认识管理的内涵、管理者的角色以及管理者必备的素质与技能。同时，本书以案例导入的方式，描述了知识点内容应用的相关场景，便于读者认知与理解。

本书体现会计准则与相关财务会计政策的最新变化，结合创新应用型人才培养目标，遵循由浅入深、从感性到理性、从激发兴趣到自主学习的原则，以创新、应用为目标对内容进行取舍，重组教学模块，构建了以知识、能力和素质教育为核心的教学内容体系。包括“会计基本理论-业务循环-会计循环-会计组织管理”四大理论模块(共10章)和“单项实训-综合实训”两大实训模块。理论模块介绍会计基本理论、基本技能和基本方法，实训模块则与理论衔接，提供单项实训及企业真实的综合实训资料。

本书共由三大篇组成。第一篇是理论篇，重点介绍旅游规划与开发工作流程，着重介绍区域旅游业发展重要理论。第二篇是调查分析实践篇，共有五个实践项目，即规划区旅游资源调查，规划区旅游资源评价，规划区旅游市场调查、预测及定位，规划区旅游市场营销策划，旅游规划与开发的PEST和SWOT分析。第三篇是规划实践篇，共有11个项目，即规划区旅游发展战略体系规划、规划区旅游形象策划、规划区旅游空间体系规划等。

本书以会计工作中常见的工作为例，详细地介绍了利用Excel解决会计工作中一些实际问题的方法。从Excel知识概述、Excel基本操作开始，详细介绍了公式、Excel高级应用、利用Excel编制记账凭证、利用Excel编制会计账簿、利用Excel编制会计报表、利用Excel进行财务报表分析、利用Excel进行工资核算等内容。

本书从景区服务与景区管理两个主要内容进行介绍，景区服务具体包含：景区接待服务、景区导游服务和景区配套商业服务；而景区管理主要从旅游产品开发管理、景区营销管理、景区环境管理和景区运营管理展开，每章都有案例导入，并能结合行业热点来拓宽学生视野，通过课后实训来检验学生的学习效果。

本书从认知采购管理、采购准备、实施采购、采购控制、采购后评价工作五个方面来编写，系统介绍了采购业务的地位和作用、设置采购组织与职能、编制采购计划与预算、供应商开发与选择、确定采购方式、采购价格管理、采购谈判与合同管理、实施准时化采购、采购成本控制、采购数量管理、采购质量管理、采购订单跟踪与物料管理、采购绩效评估及战略采购等方面的理论知识和技能。

本书在梳理上市公司盈余质量问题产生的动因、造成的经济后果及可行的治理手段的基础上，构建上市公司盈余质量问题较为完整的理论分析框架。然后，结合中国A股上市公司数据，从不同维度进行了实证研究。具体而言，包括以下几个方面：首先，从公司战略的视角入手，考察了公司战略对盈余管理的影响。研究发现遵循成本领先战略的公司更有可能拥有更高水平的真实盈余管理。