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创业开公司:新时代管理与增长战略
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1
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1
荐购次数:
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收藏次数:
0
创业开公司:新时代管理与增长战略
作者:
刘飞
著
出版社:
电子工业出版社
出版时间:
2025.01
ISBN:
978-7-121-49494-9
主题:
创业
中图法分类号:
F241.4
【中图法分类】
F 经济
>
F2经济计划与管理
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F24劳动经济
【学科分类】
经济学
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简介
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简介
本书聚焦创业,以通俗易懂的语言讲解创业知识,并从多方面入手讲述新时代管理与增长战略,包括创业规划、商业模式、资本运作、股权设计、风控机制、团队管理、产品管理、客户管理、营销管理、公关管理、利润增长、品牌IP化、流量架构、技术转型、扩张裂变、生态化建设,可谓趣味性、实操性、创新性兼具。
目录
封面
前折页
书名页
版权页
前言
目录
基础篇 挖掘创业核心点
第1章 创业规划:完成比难更难的事
1.1 成功的创业者的天生特质
1.2 找到自己熟悉且热爱的领域
1.3 概念先行vs问题驱动
1.4 经营战略:实现差异化
1.5 新经济时代,重新理解竞争
1.6 创业八字箴言:善于模仿,敢于超越
第2章 商业模式:组合利润关键要素
2.1 商业模式与“利他”主义
2.2 定位:瞄准高利润区
2.3 商业模式关键词:聚焦与共享
2.4 封闭型商业模式vs开放型商业模式
2.5 “免费”引发的商业模式思考
2.6 链式结构背后的利润空间
2.7 强势突围的Netflix型商业模式
第3章 资本运作:如何使公司更值钱
3.1 资本市场时代的红利已经成为过去式
3.2 赚钱的公司和值钱的公司,哪个好
3.3 别忽视公司的无形资本
3.4 资本规划的4个“陷阱”
3.5 融资:筹集资本的“武器”
3.6 投资:让资本持续升值
3.7 低估值公司如何“起死回生”
3.8 公司需要中长期资本战略
第4章 股权设计:控制权与激励并行
4.1 股权架构问题:关注需求,保证控制权
4.2 关于控制权的博弈
4.3 警惕股权设计的四大陷阱
4.4 预留股权:放大股权调整的空间
4.5 股权激励方法:股票期权+限制性股票+虚拟股
4.6 股权激励的六大关键点
4.7 新时代的动态股权设计
4.8 跟着华为学习股权激励之道
第5章 风控机制:将潜在隐患扼杀
5.1 不确定性是最大的隐患
5.2 风控关键点一:概率分布
5.3 风控关键点二:外推法
5.4 风控关键点三:概率评估
5.5 小心被合同“算计”
5.6 现金流困境:一分钱难倒英雄汉
5.7 重视税务筹划,别碰“高压线”
5.8 遭遇产品侵权事件怎么办
管理篇 激发组织效能
第6章 团队管理:让人才为公司赋能
6.1 扁平化组织架构与“大公司病”
6.2 多渠道招聘,丰富人才库
6.3 打造有吸引力的薪酬体系
6.4 培训:不同员工各有侧重
6.5 淘汰机制激发团队执行力
6.6 有效沟通保证团队凝聚力
6.7 能否让亲戚到公司工作
6.8 妥善处理离职员工
第7章 产品管理:以数据驱动产品进化
7.1 数据分析流程:确定目标+采集数据+详细分析+改进数据
7.2 数据分析框架:AARRR模型+漏斗分析框架
7.3 数据分析方法:对比分析+趋势分析+交叉分析
7.4 更新迭代思维:社交化+游戏化
7.5 质量管理概念:QC、QA和QM
7.6 打造热卖品的4个核心指标
7.7 元气森林的热卖品打造经验
第8章 客户管理:比客户更了解客户
8.1 用大数据描摹客户画像
8.2 打造会员管理系统
8.3 引导客户从陌生到忠实
8.4 完善CRM系统:构建销售闭环
8.5 必须提防的客户管理六大雷区
第9章 营销管理:被记住才是硬道理
9.1 不做营销调研=闭门造车
9.2 如何规避问卷设计相关问题
9.3 整合营销:内容+策略+渠道
9.4 品牌价值=使用价值+情感诉求+独特优势+文化价值
9.5 瞄准新媒体,放大品牌效应
9.6 营销新方向——数字化营销
9.7 过度依赖营销不是明智之举
9.8 “运动+科技”碰撞出营销新火花
第10章 公关管理:跳出俗套做公关
10.1 定位公关的逻辑起点:心智+竞争
10.2 定位:品牌从0起步到知名的9个步骤
10.3 渠道:双微平台+直播平台+短视频平台
10.4 如何选择公关代言人
10.5 如何打一场漂亮的公关战
10.6 危机公关指南
增长篇 实现爆发式扩张
第11章 利润增长:得利润者得天下
11.1 与利润相关的关键指标
11.2 做预算,明确未来的盈利点
11.3 客单价不合理,怎么办
11.4 通过客户分层挖掘利润机会
11.5 复购=复利=高收入
11.6 壁垒高才能“圈”出高利润
11.7 加强成本管理,杜绝浪费
第12章 品牌IP化:抢占影响力于无形
12.1 自测:你真的了解品牌IP化吗
12.2 品牌IP化“三大派”
12.3 AISAS传播原理激发分享欲
12.4 差异化战略:抢占头部位置
12.5 创始人IP价值无限
12.6 双品牌建设是大势所趋
第13章 流量架构:掀起流量时代新风口
13.1 新经济时代,流量是“生死线”
13.2 流量池:社交流量+线上流量+线下流量+商业流量
13.3 借助热点引爆公域流量
13.4 社群思维下的私域流量
13.5 流量能力之一做内容
13.6 流量能力之二搞直播
13.7 流量能力之三造场景
第14章 技术转型:以数字化战略推动增长
14.1 数字经济时代已经到来
14.2 四大核心板块赋能数字化运作
14.3 技术转型之“转”战略
14.4 技术转型之“转”生产
14.5 技术转型之“转”业务
14.6 技术转型之“转”服务
14.7 技术转型之“转”组织
14.8 技术转型之“转”文化
14.9 中台战略:实现资源与能力共享
第15章 扩张裂变:增长必须是可持续的
15.1 扩张的前提是方向正确
15.2 增长关键点:基于品牌进行延伸
15.3 纵向扩张vs横向扩张
15.4 以规模化客户实现裂变升级
15.5 增长借势之“巨人肩上”战略
15.6 挖掘纵深据点,变身“独角兽”
15.7 做扩张,盲目是大忌
第16章 生态化建设:打造商业同盟
16.1 商业同盟:你来我往,彼此成就
16.2 整合资源是查漏补缺的智慧
16.3 打通产业链,延伸上下游
16.4 如何跨界合作
16.5 生态链并购:战略同盟威力巨大
16.6 在利益分配机制下深度合作
16.7 故步自封导致的创业遗憾
后折页
封底
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