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穿透:理顺业务和组织的22个关键动作
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3
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3
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0
穿透:理顺业务和组织的22个关键动作
作者:
姜力
著
出版社:
电子工业出版社
出版时间:
2025.03
ISBN:
978-7-121-49624-0
主题:
企业管理
中图法分类号:
F272-49
【中图法分类】
F 经济
>
F2经济计划与管理
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F27企业经济
【学科分类】
管理学
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简介
本书是作者对自己两次创业、服务各行业近百家优秀企业,以及在湖畔工作等经历的总结。本书内容主要包括从实操的角度对使命、愿景、价值观、文化等概念的深度解读,对组织、人才、绩效管理等机制的务实思辨。在此基础上,重点探讨战略洞察、战略制定、战略拆解、战略执行各个环节的关键动作及注意事项,以及如何设计持续增长飞轮,最终目的是帮助企业把业务和组织打穿打透,从而拿到结果,支撑企业稳定和高速发展。
目录
封面
前折页
书名页
内容简介
版权信息
前言
目录
序章 保持思辨
0.1 盲目照搬的惨痛教训
0.2 学先进的三个关键点
0.3 我们可以做得更好,我们必须做得更好
第一部分 底层认知
第1章 秩序底座:理顺企业经营大节奏
1.1 看十年、想三年、干一年
1.2 一年12个月的基本节奏
第2章 关键概念:文化的三个核心问题
2.1 文化真的可以决定企业的成败吗
2.2 文化到底是什么,怎么算做到了
2.3 文化的核心抓手是什么,要注意什么
第3章 关键概念:价值观与管理的泥潭
3.1 什么是管理工作的泥潭
3.2 为什么是价值观的问题
3.3 怎样用考核影响价值观
3.4 学会分清楚两种价值观
3.5 领导力与管理权的分界
第4章 关键概念:使命的稀缺性及作用
4.1 从七个案例聊起
4.2 使命是什么,有什么用
4.3 创始人、CEO的责任
第二部分 打穿打透
第5章 写在前面:方法论的对比与本部分结构
5.1 气质上差异明显
5.2 内核上高度类似
5.3 本部分内容结构
第6章 战略洞察:看十年,如何实现从愿景到远见的跃迁
6.1 从愿景到远见的三层困难
6.2 关键动作:思考远见是手艺活
6.3 关键动作:避开三类关键风险
6.4 To C创业必修:理解数智化营销
第7章 战略制定:想三年,方向大致正确,路径具体清晰
7.1 怎样才算有战略
7.2 关键动作:基于远见设定战略目标
7.3 关键动作:客户及客户价值的细分
7.4 关键动作:从所有可能性中找策略
7.5 关键动作:七个缸四个盖和九宫格
7.6 关键动作:战略与组织的同步调整
7.7 关键动作:怎么筹备和组织战略会
第8章 战略拆解:干一年,理顺目标、战役、战斗、战术
8.1 拆战略不是拆数字
8.2 关键动作:三种设定年度业务目标的方法
8.3 关键动作:理顺战役、战斗、战术的关系
8.4 关键动作:纵向沟通和横向“通混晒”的过程
8.5 关键动作:找软柿子打好开局
第9章 战略执行:干一年,用务实的方法确保执行的效果
9.1 持续对抗懒惰和冷漠
9.2 关键动作:要盯住三类仪表盘
9.3 关键动作:两招实现穿透管理
9.4 关键动作:三拳拆掉部门隔阂
9.5 关键动作:一句做到有效沟通
第10章 持续增长:第二曲线与增长飞轮的实操
10.1 大企业的增长飞轮,仅供参考
10.2 关键动作:从三个要素中找支点
10.3 五年增长十倍的实操案例
10.4 傲慢与焦虑是战略的敌人
第三部分 同步松土
第11章 持续创新:如何培育和激发创新的土壤
11.1 关键动作:融入日常工作
11.2 关键动作:留出足够资源
第12章 人才辈出:三个动作破解板结固化难题
12.1 关键动作:隔代带班
12.2 关键动作:岗位分类
12.3 关键动作:轮岗大招
附录A 三板斧实战工作坊简介
后记
后折页
封底
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