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简介
本书的主要内容分为四篇，战略绩效认知篇、战略绩效体系建设篇、变革落地篇、战略绩效操作篇。认知篇从认知入手，帮助读者先建立对战略、战略解码、战略绩效和绩效管理的正确认知，企业经营的成功本质上就是认知的变现。战略绩效体系建设篇阐述如何从战略制定到战略解码，从绩效指标设计到管控机制设计，再到激励机制设计和绩效文化设计，形成完整的战略绩效体系。变革落地篇阐述新的战略绩效体系如何落地，如何做好变革管理和顺利过渡，确保新的战略绩效管理体系在公司转起来。战略绩效操作篇阐述如何从目标制定到过程管控，从考核和激励到复盘改进的绩效管理闭环的实操步骤和注意事项。
