-
阅读次数：
145
下载次数：
34
-
荐购次数：
5
收藏次数：
0
扫描用手机阅读此书支持Android/iPhone
迈克尔·波特创造性地将产业组织经济学理论运用于企业战略理论研究中，从而将产业组织经济学关于行业层面的一般性研究。转化为企业战略理论关于企业层面的个性化
研究。他认为，企业面临的竞争并非单纯的企业间竞争，而是包括五种竞争力量在内的
“扩展竞争”。五种竞争力量包括同行企业间竞争、潜在进入者威胁、供方议价能力、买方议价能力、替代品威胁，它们共同决定了企业所在行业的竞争强度和盈利潜力，形成了对企业行为的“钳制作用”。
面对竞争，企业必须做好“战略定位”。所谓战略定位，就是企业要么在广泛的市场范围实行总成本领先战略以获得成本优势，要么在广泛的市场范围实行差异化经营战略以获得优势，要么在特定的市场范围内实行市场聚焦战略以获得成本优势或优势，企业必须在这三种基本战略中做出非此即彼的选择。
战略定位即竞争优势。竞争优势归根结蒂取决于企业为顾客创造的价值。差异化经营战略即企业在广泛的市场范围为非价格敏感型顾客提供高附加值的产品或服务，市场聚焦战略即企业在特定的市场范围为特定的顾客提供相应的产品或服务。
企业应当通过优势进行竞争，而不是在竞争过程中追求优势。创造出自己的优势并维持自己的优势，这样的企业才能在市场竞争中获得长期的超常回报。
简介
本书内容包括：企业的梦魇；管理者的困惑；研究的尴尬；定位观念：缘起、流变与评价；战略定位的军事战略思想基础；战略定位的企业战略思想基础；行业结构下的战略定位思想等等。
