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简介
本书从追求企业核心竞争优势的角度出发，结合施乐、ABB、康宁、AT&；T、凯泽医疗、通用汽车等知名企业进行组织变革的实例，描述了如何成功地在组织的各个层次设计中，把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具，分析了组织管理和再设计的过程，探讨了管理者在此过程中面临的关键决策，并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则。
