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如何发掘组织和人才的价值，达成企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求。本书以绩效管理的岗位职责和能力要求为主线，结合企业在绩效管理场景中的各类实战方法，从绩效专员、绩效经理和HRD的职业能力要求出发，层层递进，为您系统阐述企业绩效管理全面解决方案。作者将多年在领先企业体会到的理念和管理实践融会贯通，通过对知名企业绩效管理之道的解读，不同场景下方法、模板、工具的选择，使得读者能够掌握绩效管理实战方法，是企业HR和各级管理者绩效管理工作必备宝典。●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领；●提升篇讲流程、讲计划、讲分析，工作更加有条理；●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！
简介
本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容；精通篇介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及对于未来趋势的预测。
