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绩效量化考核与薪酬体系设计是相辅相成的。绩效量化考核为薪酬体系设计提供了依据和支撑，而薪酬体系设计则为绩效量化考核提供了保障。通过将绩效量化考核结果与薪酬体系挂钩，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作积极和创造力。同时，薪酬体系设计也可以根据绩效量化考核结果进行调整和优化，以更好地适应企业发展的需要。 1. 两个主题，五个层面 本书围绕“量化考核”和“薪酬设计”两个主题，从“战略、经营、业务、部门、岗位”五个层面逐一展开，设计了相应的量化考核与薪酬体系方案。读者可以直接使用 这些设计方案，或者根据自身情况进行调整后应用。 2. 三类目标，五位一体 本书围绕“战略、经营、业务”三个维度的目标展开，采用“目标设置、目标分解、 目标量化、量化考核及薪酬设计”五位一体的模式进行构建。该模式旨在确保内容的实 用与易用，便于读者快速查找和应用相关知识。 3. 十类人员，29 个部门 本书提供了适用于十类人员、29 个部门的量化考核与薪酬体系设计方案，旨在为各 类企业提供可以参照的范本。 在实际工作中，读者可根据自己企业的实际情况和具体工作要求，参考书中介绍的 范例并加以适当的修改，制定出适合本企业的方案，不断提高人力资源管理工作的效率。
简介
本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设置+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、技术研发、采购、财务、人力资源等部门的绩效量化考核与薪酬体系设计提供了精细化的解决方案。
